Modèle de schein culture

Le modèle de culture organisationnelle de Schein fournit également des points de référence pour créer des changements culturels. Selon Edgar Schein, il est judicieux d`avoir des discussions avec autant d`employés que possible pour découvrir les origines et les aspects sous-jacents de la culture organisationnelle. Ceux-ci pourraient être une base pour le changement culturel. Les gens doivent savoir que le changement culturel est un processus de transformation; comportement ne doit pas être appris avant que le nouveau comportement ne puisse être appris à sa place. Lorsqu`il y a une différence entre la culture souhaitée et celle qui prévaut, les interventions culturelles doivent avoir lieu. La responsabilité incombe à la haute direction soutenue par un service du personnel. Cela nécessite une approche globale. Un nouveau logo, un style corporatif ou une formation orientée client ne suffira pas. Il est important que les résultats soient mesurés et que de bonnes performances soient récompensées. Schein (1992) reconnaît que, même avec une étude rigoureuse, nous ne pouvons faire des déclarations sur des éléments de la culture, pas la culture dans son intégralité. L`approche que Schein recommande pour se renseigner sur la culture est une approche itérative et clinique, semblable à une relation thérapeutique entre un psychologue et un patient. Scheins approche disciplinée de la culture se distingue par la façon dont la culture est mentionnée dans certains des magazines de gestion populaires. La culture organisationnelle est un système de traditions partagées, de valeurs et de croyances, qui ont un grand effet sur la façon dont les gens se comportent dans les organisations.

Les valeurs sont des croyances durables qui ont une forte influence sur les gens de l`organisation. Il dicte comment l`organisation apparaît dans les yeux du public. Edgar Henry Schein (né le 5 mars 1928), ancien professeur à la Sloan School of Management de MIT, est connu pour son travail dans le domaine du développement organisationnel, plus encore dans des domaines tels que le développement de carrière, la gestion des talents, la dynamique de groupe et la culture Développements. Le modèle de culture organisationnelle d`Edgar Schein a été créé dans les années 1980. Edgar Henry Schein a identifié trois niveaux distincts dans les cultures organisationnelles: les artefacts et les comportements, les valeurs et les hypothèses épousé qui est venu à être connu comme Edgar Schein trois niveaux de la culture organisationnelle Edgar Schein divisé organisationnel culture en trois niveaux différents: 1. la culture est le résultat de ce qu`une organisation a appris en traitant des problèmes et en s`organisant en interne. Note de l`éditeur: c`est le premier de deux postes sur l`interview Edgar Schein.